KI-Strategieberatung
Mit dem KI-Kompass in 7 Tagen auf KI-Kurs
Strategischer Rahmen, Potenzialfelder, nächste sinnvolle Schritte. Gemeinsam besprochen und schriftlich ausgearbeitet.
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KI macht heute fast alles möglich. Genau das ist das Problem. Der Möglichkeitsraum explodiert und damit wird die Frage nach dem Wozu entscheidend. Wer sie nicht beantwortet, kauft Tools statt Wirkung, sammelt Insellösungen statt Strategie und verliert genau die Zeit und Effizienz, die KI eigentlich freisetzen soll.
Der KI-Kompass beantwortet diese Frage auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten zu Ihrem Unternehmen und dem externen Kontext. Sie bekommen eine strategische Grundlage, mit der Sie entscheiden können. Und das binnen einer Woche, mit allem im Blick, den Markt und Wettbewerb eingeschlossen.
Wir nutzen ChatGPT hier und da, aber ein System ist das nicht. Jeder macht irgendwas, niemand weiß genau was.
Jeder empfiehlt uns ein anderes Tool. Wir wissen nicht mal, wonach wir eigentlich suchen sollten. Am Ende haben wir drei Abos, die sich überschneiden.
Ich will KI einführen, aber ich weiß nicht, ob das mit unseren Daten und der DSGVO überhaupt so einfach geht.
Wir haben schon mal eine Beratung gemacht. Das Ergebnis liegt heute noch in der Schublade.
Meine Mitarbeiter haben Angst, dass KI ihre Jobs ersetzt. Ich weiß nicht, wie ich das Thema intern angehe.
Wir können gar nicht abschätzen, wo KI uns wirklich helfen könnte, außer bei ein bisschen Textarbeit. Was kann sie sonst noch leisten?
der deutschen Mittelständler erkennen KI als wichtig für ihre Zukunft. Aber nur ein Drittel hat eine konkrete KI-Strategie.
Quelle: Bitkom-Studie „Künstliche Intelligenz in Deutschland | Studie 2025"
Die Lücke zwischen Erkenntnis und Handlung ist riesig – und sie kostet jeden Monat, den Sie warten.
Was fehlt, ist ein klarer Plan. Der Blick aufs große Ganze. Die Frage, ob das, was technisch geht, überhaupt zu Ihrem Geschäftsmodell passt. Vorausschauendes Denken, nicht Schnellschüsse. Ihre Mitarbeiter müssen von Anfang an mitgenommen werden, sonst sabotieren sie aus Angst vor Arbeitsplatzverlust, bevor das erste Tool überhaupt im Einsatz ist.
Was fehlt, ist jemand, der das alles zusammendenkt. Jemand, der sich Ihr Unternehmen ansieht, Ihre Prozesse, Ihre Engpässe, Ihre Kultur, und daraus in einem strukturierten Prozess einen belastbaren Rahmen macht.
Sie haben vielleicht schon Lizenzen gekauft oder Mitarbeiter machen lassen. Und trotzdem sparen Sie keine Zeit, die Qualität schwankt, der Überblick fehlt. Ohne Plan wird KI zum nächsten IT-Chaos. Nur teurer.
Zwei Drittel der Beschäftigten (66 %) haben Vorbehalte gegenüber KI. Wenn Sie die Einführung an Ihrem Team vorbei machen, bekommen Sie offenen oder stillen Widerstand. Am Ende liegen die Tools ungenutzt im System.
Bei Website, Marketing, Kundenkommunikation und Customer Journey merken Ihre Kunden sofort, wenn KI-generierte Inhalte nicht klingen wie Ihr Unternehmen. Marke, externe Kommunikation und KI gehören zusammengedacht.
Was bei einem SaaS-Anbieter funktioniert, ist für Ihren Produktionsbetrieb oder Ihre Recruiting-Firma oft wertlos. Das gilt auch für gut gemeinte Empfehlungen von anderen Unternehmern oder für die Liste mit den angeblich besten KI-Anwendungsfällen.
Sie bekommen den strategischen Rahmen, aus dem sich gute Anwendungsfälle überhaupt erst ableiten lassen. Und zwar so, dass sie zu Ihrem Geschäftsmodell passen, dass Ihr Team sie mitträgt und dass Prozesse wirklich effizienter werden.
Aus meiner Erfahrung sitzen große Hebel im Mittelstand vor allem in Marketing und Kommunikation, Recruiting, Customer Journey und internen Prozessen. Hier setze ich mit meinem Hintergrund aus 27 Jahren Markenentwicklung, Marketingberatung und Kommunikation an.
Konkret bedeutet das:
Wie weit ist Ihr Unternehmen heute auf KI vorbereitet? Bestandsaufnahme in sechs Dimensionen: Geschäftsstrategie, Menschen & Kultur, Daten & Technik, Prozesse (intern und kundenbezogen), Compliance & Ethik, Datenschutz. Was bedeutet das für die Einführung von KI?
Auf dieser Basis setzen wir den Rahmen, der verhindert, dass Initiativen in alle Richtungen laufen. Die Leitplanken für Ihren gesamten KI-Prozess: Warum führen Sie KI ein? Für wen? In welchen Bereichen? Welche Vorgehensweise passt zu Ihrem Unternehmen am besten? In welchen Zeiträumen? Woran messen Sie Erfolg? Das schafft Orientierung für alles, was danach kommt.
Entwicklungen von Branche, Markt, Wettbewerb und Kundenbedürfnissen im Kontext zu den Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens bewerten. Daraus Chancen für KI ableiten und Risiken erkennen.
Wo liegt in Ihrem Unternehmen der größte Hebel? Wo kann KI Sie schneller, effizienter oder innovativer machen? Das Potenzialfeld wird benannt und mit belastbarer Grundlage statt mit Bauchgefühl begründet.
Am Ende wissen Sie: Was bedeutet es für Ihr Unternehmen, wenn Sie beim Status quo bleiben? Was bedeutet es, wenn Sie den KI-getriebenen Weg gehen? Sie bekommen eine KI-First-Strategie und einen klaren nächsten Schritt an die Hand.
„Ich bin keine KI-Enthusiastin, die Ihnen sagt, welches Tool Sie unbedingt einsetzen müssen, weil es gerade neu ist. Ich denke immer von der effizienten Lösung her."
Vier Schritte. Eine Woche. Ein belastbarer Plan.
Sie beantworten vorab ein paar Fragen zu Ihrem Unternehmen, Ihren Prozessen, Ihrer Toollandschaft und vieles mehr. Je klarer das Bild vorab, desto tiefer kann das Analysegespräch gehen.
Wir sprechen über Ihr Unternehmen, Ihre Prozesse, Ihre Engpässe und Herausforderungen. Ich stelle die unbequemen Fragen, die Ihnen sonst keiner stellt. Wo steht Ihr Unternehmen heute, wo könnte KI den größten Unterschied machen, und was muss passieren, damit das gelingt?
Sie bekommen Ihre ausgearbeitete KI-Landkarte: schriftlich, konkret, nachvollziehbar. Am Ende haben Sie Zahlen, Daten und Fakten, auf deren Basis Sie klar und zielgerichtet entscheiden können, statt aus dem Bauch heraus. Erfahrungsgemäß ergeben sich beim Durcharbeiten weitere Fragen, deshalb ist ein Nachfassgespräch fester Bestandteil des Prozesses.
Wir gehen die Ergebnisse gemeinsam durch. Offene Fragen klären, Prioritäten schärfen, den nächsten Schritt gemeinsam definieren. Damit das Ergebnis ein verständlicher Plan ist, den Sie umsetzen können.
Analysegespräch 120 Min. · Schriftliche KI-Landkarte · Aussagekräftige Analysen · KI-Innovationsrahmen · KI-First-Strategie · Potenzialfeld mit Empfehlung · Auswertungsgespräch 120 Min. · Förderfähig über BAFA
Ich bin beim BAFA als Beraterin registriert. Das bedeutet: Diese Leistung kann für Ihr Unternehmen förderfähig sein, Ihr Eigenanteil kann sich entsprechend reduzieren. Ich begleite Sie mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch die Formalitäten. Der Antrag ist schnell online gestellt und vom BAFA bearbeitet.
Ich bin Heidrun Peschen – Markenentwicklung. Textkompetenz. KI. Strategie und Umsetzung für den Mittelstand.
Aus 27 Jahren praktischer Arbeit in Markenentwicklung, strategischem Marketing, Kommunikation und Employer Branding mit Recruiting weiß ich, welches Ergebnis am Ende wirklich zählt, und worauf es dafür ankommt. Genau darum denke ich bei KI in anderen Zusammenhängen: Ich frage nicht, was eine Technologie kann, sondern wo sie Ihre Prozesse tatsächlich effizienter macht, wo sie Zeit spart, die Mitarbeiter am meisten unterstützt und wo sie Ihrem Unternehmen einen echten Vorteil bringt. Als zertifizierte KI-Strategieberaterin (TÜV Rheinland) verbinde ich diese Umsetzungserfahrung mit strategischer KI-Kompetenz.
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